Når økonomien bliver trængt, får ledelsen fokus på resultater. Det skulle helst spredes til hele organisationen. Og når coaching er et værktøj til at arbejde med ledelse og organisationer, så bliver coaching også ændret til at have fokus på resultater. På business.
Som leverandør af coaching og coaching uddannelser – med alle de anerkendte ord som certificeret, akkrediteret, ICC, ECTS, MSc og meget mere – vil vi som fagfolk altid gerne fremhæve de værdibaserede sider af Coaching: Personlig Udvikling, Ledelsesudvikling, Den Lærende Organisation o.s.v.
Men i tider med krise og kursændringer sker der dét, at fokus flytter sig fra processen og de bløde værdier til fokus på resultater. Resultatet heraf må nødvendigvist være Resultatfokuseret Coaching. I rigere og blødere tider – for kun et år eller to siden – kunne vi tillade os at specialisere os i én eller få udvalgte coaching metoder. Når vi bliver pressede og det bliver et spørgsmål om at blive skubbet tilbage fra flere sider, et skridt af gangen, eller ligefrem om overlevelse, skifter billedet og behovet. Så kan vi ikke nøjes med at kunne håndtere et enkelt, specialiseret våben, uanset hvor godt det – vi skal helst kunne håndtere hele arsenalet for at slå igennem hurtigst muligt.
Resultatfokuseret Coaching er derfor ikke én disciplin eller metode indenfor coaching – det er en pallette af udvalgte elementer fra flere metoder som LEAN, Værdibaseret Ledelse, Personlig Udvikling, Performance Management m.fl.. Det skal være målrettet mod at involvere så mange elementer og talenter som muligt i organisationen: Bestyrelse, Ledelse, Team og Personer. Til og med yngste elev. Og på så mange implementationsmåder som muligt: Coaching, Uddannelse til Coach, Rådgivning, Foredrag, seminarer, Workshops. Hele arsenalet, som nævnt.
Elementerne er udvalgt og sammensat med et afgørende fokus: At opnå resultater så hurtigt som muligt.
]]>